作者:房产指南
强行续命型
典型的代表是刘森峰，他年出生在江西，后毕业于中南大学土木建筑专业，年7月加入中建五局。
年纪轻轻就入职国企，让刘森峰产生了骄傲、惰怠的心理，整天就想多玩玩、多睡睡懒觉，第二年项目经理见其业绩太差，坚决要开除之。
好在，99年的时候，中南大学的毕业证书含金量并不低，而且要在体制内开除一个员工，也不容易。
加之刘森峰迷途知返，开始努力上班，因此被停职了5个月后，他重新得到重用，被派去集团下属的地产公司搞装修。
十年之后，刘森峰升任中建五局广东公司区域总经理。
年7月，刘森峰被碧桂园猎聘到集团主席办，任主席秘书。
年，杨国强外派刘森峰任南京区总裁；
年，刘森峰获得跟投碧桂园凤凰城的机会，他抵押掉自己的房子、工资进行信贷，从该项目中获得了近十倍的收益。
年11月，刘森峰任碧桂园集团副总裁兼江苏区总裁。
当年他创造了一个令地产界所有职业经理人都为之侧目的数据——平均每天帮碧桂园获得超过一亿元人民币的售楼款！
那一年的碧桂园年会，杨国强亲自发了一张支票给刘森峰，支票上的金额是：￥.00元人民币整。
凭借此数据，刘森峰在碧桂园江苏区总裁的位置上呆了三年。即使他再也没有创造出更大的辉煌。
年11月，富力地产太子爷张量，三顾茅庐把刘森峰挖到实地地产，做副董事长兼总裁。、
年12月31日，实地IPO失败后，刘森峰离职，当年实地地产的净利率不足10％，与行业平均运营水平相差甚远，距离“三年千亿”的目标，更有万里之遥。
离职后的刘森峰，不甘心退隐江湖，砸了30亿元人民币创办新基业集团，主营投资及建筑总包职能，并且自己披挂上阵任总裁，誓要为职业生涯强行续命。
逆天改命型
代表人物是腾业集团的前总经理李灿荣。
他和许家印一样，从小穷得没鞋穿。甚至，他比许家印更惨。
许家印好歹上过大学、进过国营工厂，青少年时期已经吃上饱饭。
而李先生14岁就辍学，靠在工地上开挖掘机谋生。17岁前，他一年能吃到肉的次数，不超过三。
机缘巧合之下，李先生结识了四会老板郑和杰，两人一开始是合作挖土方，跟着又承办加油站。
小打小闹了几年后，大着胆子在肇庆怀集拿了块烂得不能再烂、小得不能再小的地皮，盖了几栋清水房，取名星怡景居销售，没想到卖了两年多，入住率30％都不到。
眼看银行贷款就要到期，郑、李二人都已经做好倾家荡产赔钱的准备，不料，年平地一声雷，国家实行住房改革！
星怡景居的房价一涨再涨，猛翻数倍，二人侥幸过关。
到了年，郑和杰与李灿荣合资创办的腾业集团，已经成为集地产开发、连锁酒店、小额贷款、物业管理、市政工程承建为一体的、年销售额达到30亿元的怀集本土龙头企业。
陆续推出雅豪庭园、悦景康城、清远明珠广场、四会步行街、贺州南乡温泉等项目，到年销售规模超过了60亿元。
60亿的年销售额，在中国地产界可谓微不足道。
然而初中学历都没有的李灿荣先生，其年收入，绝对甩刘森峰八条街。并且他在腾业集团担任总裁职务，一干就干14年，离职后还被聘为终身荣誉总裁。
由李灿荣的经历可知，过去20年，地产行业确实造富了一批基层奋斗者。地产行业不仅有明星经理人，也有低调合伙人。
命不该绝型
这类型的领军人物为黄其森、王文学。
在资金链相继暴雷、高管团队纷纷跳槽走人、自身也被列入失信名单之后。
这一南一北两位老板，再无大将可用，只能选择以董事长的身份，兼任总裁职务来主持大局、力挽狂澜。
本来呢，我是认为这二人是铁定要陨落在“三道红线”下的，没想到黄、王命不该绝，关键时刻都有白衣骑士出资搭救。
这也正应了那句话——时也，命也！
真命天子型
地产界的真命天子，在我看来就两人，而且都出在广东。
他们分别是羊城夏海钧，顺德必贵（莫）斌。
夏海钧入职恒大之前，并没有和许家印有过共事经历，当时许家印身边一干老将，对这个空降兵并不感冒，然而许家印的作风是疑人不用、用人不疑。
他对夏海钧说：“你先来我这干三个月，做董事会副主席，如果你有能力的话，三个月后，我把总裁位置给你。”
金属材料专业出身、拥有产业经济学博士学位的夏海钧二话不说，用三个月时间帮助恒大获得数千亿元国家信贷！许家印当即退位让贤。
而莫斌在地产界的成就，用三个字就能概括——高周转。
就是这三个字，帮助碧桂园，以民企的身份，一路超车保利、华润、招商等老牌央企，成为地产界二当家。
老夏和老莫，一个敢借钱生钱、一个敢花钱省钱。
不仅都为各自效力的企业，开创了十年黄金时代，而且都是随便跺一跺脚，就能震动全国楼市量、价格局的实权人物，在集团内部，也一直拥有对高管的生杀大权。
此二人，无论是业绩亦或收入，都堪称地产总裁的天花板，真命天子四字加身，实至名归。
命犯桃花型
龙湖地产原本是夫妻档，由地产女皇吴亚军与老公蔡奎在年合股成立。年，为了不妨碍龙湖在香港上市，蔡奎辞去了总裁职务。
年，吴亚军与蔡奎离婚，并支付给蔡奎亿港元分手费。
网传，吴亚军与蔡奎分手前，已经有计划地在龙湖内部，逐步清除蔡家势力。
她曾向蔡奎的妹妹提出一个条件：“公司可以出钱供你去国外留学，你想去哪里读就去哪里读，要花多少钱就花多少钱。但是毕业后，你不能回来龙湖工作。”
蔡奎虽然名气不如吴亚军大，但也是生意场上的行家里手。
早在90年代初，他就涉足外贸、快餐、股票、建材生意，并且在粤、渝两地获利颇丰。
如果他娶的老婆不是吴亚军，那么今天他会不会还是某个地产集团的总裁呢？
命里无紫型
时至今日，我都为毛大庆而扼腕。
论学历，他是北大经济学博士，而郁亮不过是北大经济学硕士。
论履历，他96年就是万科集团副总裁兼北京区域总经理，而郁亮只是万科股份财务负责人。
论年龄，毛大庆比郁亮小4岁，更合适接班王石。
但是一圈年轮划过，如今郁亮是万科集团董事长，而毛大庆创建的优客工场，市值也就亿。
际遇不同，分野不同。
地产界有许多前辈，论才华、人品、能力未必不如夏海钧、莫斌，可是他们在贵人扶持方面，差了那么一星半点，因此就导致其无法在江湖上形成呼风唤雨之势。
比如龙光的执行董事吴剑、时代地产总裁岑钊雄，都称得上是一时瑜亮。
我一直觉得，岑钊雄的天赋，未必比卖鸡饲料起家的王石差，但舞台的最中间，C位就那么两三个。
上天可以给予每个人独一无二的秉性，却无法给予每个人一模一样的机会。
年中国地产的总市值达到65万亿美元，比我国当年的GDP总量——万亿人民币，还多出万亿人民币。
虽然这万亿中，泡沫极大，然而，我们也不能否认，这些泡沫在近20年中，有撑起中国现代化建设、促进就业、提高人均收入、改善人居环境、缩小我国与发达国家人民综合素质差距的功劳。
这些功劳属于每个地产人。
在此，我要对那些生不逢时、命里无紫的地产菁英，致以深深的敬意。
福大命大型
该类型最佳代言人非郁亮莫属。
诚然，郁亮能力非常优秀，可是我们试想一下：要是没有宝能的强势举牌，王石是否会在万科内部，从容布局第三、第四梯队接班人？
郁亮不说有被替换的风险，起码不至于像现在这样，如日中天到拿着望远镜都找不到威胁者。
又假使，王石在宝能举牌之初，选择拿钱走人不抵抗。
那么姚振华入主万科后，能让郁亮从总经理升任董事长吗？
我想他要做的，必然是安插亲信、踢走王石的嫡系，然后一手遮天，用老母鸡变鸭的手法，进行资本套利。
命好的人，往往随便怎么走，都能走到一个不单令别人，也令自己想象不到的位置。
8年，郁亮开始带领收入陷入负增长的万科，从规模亿向规模万亿迈进。
年，他的薪酬为万，位列A股上市公司CEO榜首。
年他蝉联了这项荣誉。
年郁亮又实现了从“内阁首辅大臣”升级为“继位大王”的华丽转变。
他，确实福大命大，别人的捉对厮杀，最终却成就了他的绝代风华。
命运多舛型
浪子陈凯，是命运多舛型地产总裁的绝妙注脚。
他历任华润置地、龙湖控股、复星地产、中南、阳光城、新力地产等名企总裁职务，却始终没能在江湖上留下自己的彪炳战绩。
甚至每届总裁任期，都是一次比一次短。
你说他是能力不行吧，龙湖、复星、中南、阳光城的HR又不是傻子，绝不会招个笨蛋来做高管。
你说他是运气不行吧，在他入职前和离职后，他所效力过的公司，业绩又还尚佳。
所以，对于如此的神奇职场表现，我只能用命运多舛来形容。
PS：他和毛大庆还不一样，万科从来没给过毛大庆独挑大梁的机会，而陈凯是活生生浪费了至少三次独挑大梁的机会。
命悬一线型
万达商管集团总裁齐界，现在就属于命悬一线的可怜人。
他加入万达已经超过20年，但万达最好的时代，已经永远停留在王健林“先订一个小目标”的话音中。
从资产外移被警告、到卖万华酒店还债自救、再到无法帮助王思聪兜底欠款，短短3年时间，万达广场的灯火，从光芒万丈，转变到黯然失色。
丁本锡可以从万达安全退休，而齐界呢？
这位哲学硕士学位获得者的注册会计师、注册税务师，他能靠财务技术，在疫情、电商和政策调控的三重高压下，帮助万达全身而退、承前启后吗？
我不知道。好在，他也是年过半百的人了。真干不动时，撂挑子就是。
曾几何时，王健林和王思聪，频频抛头露面，发表惊人言论，因此被许多屌丝舔狗捧上神坛。
如今，神坛已破，留下一地鸡毛，收拾鸡毛的人，手中却没有充足的扫帚和簸箕。
这也是职业经理人常常遭遇到的悲哀：当老板让我们去补锅时，往往他已经给不出铁和锡。
命比纸薄型
蒋达强是地产界明星经理人中，罕见的在年之后，跳槽还能出神迹的大牛。
年红阳地产权益销售额仅为亿元，在中国地产界，连孙子都不算。
年3月，蒋达强被曾焕沙礼请到南京，任执行总裁。
他一手抓标准营销体系、一手抓战略提升，凭着对行业深度的洞察力，在年帮助弘阳将销售额提升到亿，并赴香港上市。
年，蒋达强离职时，红阳地产的销售额达到了亿。
两年时间，蒋达强帮助弘阳将销售平均增长率提升到％！
这个数据我只能用惊为天人来形容。
试问，年之后的中国地产界，谁还有这样大手笔的操盘能力？
蒋达强曾两度帮助旭辉爬出低谷，如今又指点弘阳走上巅峰，就在大家都以为弘阳会给他一个超长合约时，27岁的曾俊凯走到了台前，他取代蒋达强担任红阳集团执行董事、副总裁。
虽然弘阳集团公开对蒋达强的贡献，表达了满满的感谢；虽然平安不动产集团，已经向蒋达强伸出了橄榄枝。
可是看到蒋达强的故事，我总忍不住想起12个字：“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏。”
资本的无情，注定了打工人会有命比纸薄的下场。即使你是打工皇帝，也不例外。
地产总裁的宿命，都是被裁。
或者是由于一朝天子一朝臣，富二代要接班所致。
或者是由于长江后浪推前浪，自己的技能、视野、管理水平已经跟不上市场需求所致。
央企、国企中的地产总裁，可以听天由命，旱涝保收。而民企里的地产总裁不能。
从短期目标来说，他们要给老板输出回笼资金、贷款资金和满意的净利润。
从中期管理的目标来说，他们要为公司培育人才、建立标准体系，并凭借敏锐的嗅觉寻找转型方向。
通过或造车、或放高利贷、或物业自营等方式，给行业上下游一片足以安身立命的栖息地。
从长期目标来说，每一个地产总裁，都希望能为净化地产行业、升级地产行业，留下自己的文化基因。
我相信优秀的人，越接近死亡的年龄，他就越容易放下对名、利的贪婪，进而去思考生命和奉献的意义。
每位名企的地产总裁无疑都是优秀的。
只是，我们这个社会，并不愿意去包容悔过者的思考。贫富悬殊，使低层次的人，只愿意相信强者人之初，性本恶。
以及，我们这个社会一代代积累的压力，也束缚着悔过者，必须随波逐流，滚滚而下。
每个地产总裁都会谈如何实现企业的战略目标，甚至是如何成就员工。
但每一个地产总裁，都在回避楼市总有一天会降温、房价的泡沫迟早会破灭的问题。
他们都是叱咤风云的大人物，就像武林高手，学了点功夫后，既不屑于去打家劫舍，也不肯低下头来打杂赚钱。
他们需要的是，用杀敌如麻的方法，来成就自己的地位，获取生活所需的钱财，然后赢得万人仰慕。
地产总裁的职业之路，何尝不是每个地产人职业之路的缩影。
想得美好，走得艰辛。
哪个地产名企的职业经理人，不曾受过高等教育、没有拿着高人一等的薪资？却有谁思考过自己对于国家和未来的责任？
时代和消费者都在变，如果我们总是想要为资产阶级和中产阶级代言，而枉顾工薪阶层的死活，那么我想不用等到库存倒灌、人口老龄化、中等发达国家收入陷阱这类的状况发威，地产业就会被人心狠狠踩在脚下。
天下事，从来月满则亏，水满则溢。
互联网行业能后来居上，逐渐取代地产业的辉煌，是因为它的红利，现阶段老少均沾。
地产公司要在未来能活下去并且活得好，就必须思考一个问题：当房子供大于求、当百姓负重前行的时候，我们所谓的保值增值，除了依附于地段、政策，还能赋能于什么？
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