年“首季开门红”业务竞赛活动以来，全市农村信用社坚定“首季必胜、首季必红”信念，认真贯彻落实省联社党委决策部署，积极响应审计中心党组号召，踊跃投身“首季开门红”业务竞赛活动之中。系统各级各部门尽锐出战、攻坚克难，市县两级协同发力、合力攻坚，广大干部员工开拓创新、拼搏进取，为圆满实现“开门红”作出了重大贡献，涌现出一大批实绩过硬、事迹感人的先进典型。
审计中心党组号召，广大员工要向在“首季开门红”业务竞赛活动中涌现出的标兵个人和标兵单位学习，在全系统营造崇尚标兵、学习标兵、争当标兵、赶超标兵的浓厚氛围，凝聚起改革化险的强大力量，为实现大同农信社高质量发展而努力奋斗。
十佳不良贷款清收能手武云贵
年“首季开门红”业务竞赛活动开展以来,按照省联社、审计中心的部署要求，他充分发挥党员的先锋模范带头作用，坚决向不良贷款这块硬骨头要效益，把盘活散小户、突破重点户、清收观望户、攻克赖债户、拔掉钉子户、管好新贷户作为全年化解贷款风险的总体思路,以现金形式收回不良贷款万元,为左云农商银行不良贷款盘活存量、化解风险做出了贡献，他就是左云农商银行风控管理部经理武云贵。找标准，突出在“准”字上面对不良贷款人难找、钱难收、时间长、扯皮多的客观现实,他不叫难、不畏难、不怕难,敢于冷静客观的分析现状和有利因素,找准清收目标。他根据城关支行不良贷款总额分布的特殊情况,对抵押类不良贷款及近年来新形成的大额不良贷款作为全年清收的主攻目标,收到了“找准突破口、有的放矢开展工作”的实效。定责任，突出在“早”字上
在明确目标任务的基础上,他结合店湾支行实际,及时制定并落实了清收责任制,自加清收压力,由他本人直按包户落实清收重点疑难大户,有效带动并激活了全辖员工清收不良的决心、信心和恒心,掀起了“早上清收战场、大力清收不良贷款”的热潮。攻大户，突出在“耐”字上
由于历史原因,核销不良贷款中的抵押不良贷款存量多、落实慢、回收难,一直是不良贷款“双降”的瓶颈问题。他对抵押类不良贷款按金额大小、清收难易、时间长短等进行分门别类后,在清收上立攻大户、集中攻坚,切实做好耐心细致的清收工作,做到主攻大户不松劲,攻坚克难不动摇,收到了明显效果。例如：由于受市场变化、国家产业政策调整及环保整治等条件的限制,左云县嘉华精煤有限责任公司自年起关停倒闭,在左云农商银行的贷款形成不良。他通过多次找其公司实际控制人进行清收,最终达成共识,对该公司房屋及设备进行评估拍卖，共收回不良贷款万元。讲方法，突出在“活”字上他充分讲究“一把钥匙开把锁、一户一个措施”的策略,有效清收盘活不良贷款,不打无把握之仗。借款人贾某现居于云州区,在村里务农，不良借款余额9.55万元，经对借款人进行多方位调查了解后，武云贵主动对其进行思想工作，多次向其讲解成为“老赖”的厉害关系，通过因势利导、和谐沟通,借款人终于同意一次性全部归还借款本金，余下的利息及罚息分三年还清。强素质，突出在“学”字上随着农商银行近年来体制管理上的不断变革,营销模式的逐步转变,武云贵深知自身的业务素质还需进一步增强,才能适应新形势新体制下的农商银行工作要求,才不会在竟争中落后。工作之余,他坚持学习党和国家的方针政策、科学发展观、以及社会主义荣辱观等理论,认真领会、清醒头脑,强化自己的业务操作和处理能力,正确处理工作与学习的关系，始终让自己保持思想、文化、业务诸方面得到鲜活的“源头之水”，为维护本行业的形象,保持本行业的正常运营尽自身绵薄之力。编辑丨徐碧卿校对丨各行社办公室审核
徐碧卿
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